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深圳東華召開2026年度工作會(huì)議

更新時(shí)間： 2026-02-10 12:00:00 編輯：文章來源：

[導(dǎo)讀] 2月8日，山東發(fā)展集團(tuán)直屬企業(yè)深圳東華召開2026年度工作會(huì)議，全面貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會(huì)精神，深入落實(shí)中央和山東省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作要求，系統(tǒng)總結(jié)公司2025年工作，安排部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

2月8日，山東發(fā)展集團(tuán)直屬企業(yè)深圳東華召開2026年度工作會(huì)議，全面貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會(huì)精神，深入落實(shí)中央和山東省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作要求，系統(tǒng)總結(jié)公司2025年工作，安排部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會(huì)議指出，2025年是集團(tuán)并購重組首年，也是深圳東華發(fā)展歷程中承前啟后、具有里程碑意義的關(guān)鍵一年，公司上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)“1123456”發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“一盤棋”思想，自覺將自身發(fā)展融入集團(tuán)大局，保持戰(zhàn)略定力，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是強(qiáng)力推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)整合，發(fā)展根基更加穩(wěn)固。堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)要求，平穩(wěn)有序完成權(quán)屬企業(yè)整合優(yōu)化，初步構(gòu)建“主業(yè)清晰、邊界明確、協(xié)同高效”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、園區(qū)業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)三大條線定位更加清晰。二是持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，人才動(dòng)能加速釋放。堅(jiān)持將人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化與業(yè)務(wù)整合同步推進(jìn)，精簡職能部門，有效節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性升級(jí)和人力資源的優(yōu)化配置。三是積極調(diào)整核心業(yè)務(wù)布局，發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)。著力構(gòu)建“投資并購為主，園區(qū)運(yùn)營和供應(yīng)鏈為兩翼”的“1+2”三主業(yè)發(fā)展格局，全年投資計(jì)劃完成率大幅躍升，設(shè)立規(guī)模10億元的灣區(qū)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)基金，為跨越式發(fā)展積蓄強(qiáng)大勢(shì)能。四是系統(tǒng)實(shí)施管理流程改造，治理效能持續(xù)提升。推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，構(gòu)建系統(tǒng)規(guī)范、銜接緊密的制度體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化、模板化管理，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢根基。五是全面提升企業(yè)綜合形象，軟實(shí)力建設(shè)成效斐然。積極組織參與集團(tuán)各項(xiàng)文化活動(dòng)，全面融入集團(tuán)發(fā)展大局，攜手兄弟單位開展業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力不斷提高。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年是國家“十五五”規(guī)劃的開局之年，是集團(tuán)“優(yōu)化提升突破年”，也是深圳東華深化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破的攻堅(jiān)之年。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展基石，突出園區(qū)運(yùn)營突破，強(qiáng)化投資并購引擎，積極構(gòu)建與集團(tuán)主業(yè)協(xié)同、與東華自身資源稟賦契合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。圍繞公司年度總體思路與目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面攻堅(jiān)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新突破：一是聚焦戰(zhàn)略并購，在把握機(jī)遇、精準(zhǔn)投資上實(shí)現(xiàn)新突破。圍繞新能源新材料、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，搭建大灣區(qū)并購項(xiàng)目信息庫，堅(jiān)持理性審慎，把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在首位，抓住時(shí)機(jī)，果斷決策，加快搶占戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)核心賽道投資高地。二是聚焦協(xié)同賦能，在打破壁壘、價(jià)值共創(chuàng)上探索新路徑。將供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)嵌入投資生態(tài)，加快園區(qū)業(yè)務(wù)“運(yùn)營服務(wù)+產(chǎn)業(yè)賦能”的精細(xì)化道路，將濟(jì)南、威海園區(qū)打造成協(xié)同賦能的“試驗(yàn)田”“樣板間”。三是聚焦傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在深挖潛能、開拓增量上激發(fā)新活力。突破思維定式，深化攻堅(jiān)提質(zhì)、資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，增強(qiáng)核心競(jìng)爭力，走特色化、精細(xì)化發(fā)展道路，以新型商務(wù)服務(wù)賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。四是聚焦改革深化，在激發(fā)活力、賦能人才上構(gòu)建新機(jī)制。縱深推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，亮出“比武臺(tái)”，明確“及格線”，鋪設(shè)“成長梯”，營造“崗位靠競(jìng)爭、收入靠貢獻(xiàn)、成長靠學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍。五是聚焦黨建引領(lǐng)，在強(qiáng)基固本、塑造品牌上展現(xiàn)新作為。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，錘煉過硬作風(fēng)紀(jì)律，深耕特色企業(yè)文化，弘揚(yáng)“家風(fēng)潤心作風(fēng)淳強(qiáng)企報(bào)國新征程”的文化導(dǎo)向，凝聚起“一家人、一條心、一起干、一定贏”的奮斗合力。

會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)2026年度工作會(huì)議精神，表彰了2025年度“先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人”“文明生產(chǎn)先進(jìn)單位與先進(jìn)個(gè)人” “信息工作先進(jìn)單位與先進(jìn)個(gè)人”“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，部分權(quán)屬企業(yè)、本部部室作了交流發(fā)言，簽訂了2026年度經(jīng)營與安全目標(biāo)責(zé)任書。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專職外部董事、總經(jīng)理助理，本部各部室中層副職及以上人員、本部全體員工，各權(quán)屬企業(yè)班子成員和員工代表參加會(huì)議。

供稿：辦公室